Continúan mesas de diálogo entre IMSS y Sindicato; se prevén nuevas marchas
Las mesas de trabajo buscan mejorar los ingresos y las condiciones laborales del personal. Trabajadores inconformes exigen un aumento directo de al menos 10% al salario tabular y preparan otra jornada de protestas.
El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social (SNTSS) continuaron este sábado 17 de octubre las mesas de trabajo para elaborar una nueva propuesta de incremento salarial y mejorar las condiciones laborales del personal, luego de que la base trabajadora rechazara la oferta correspondiente al periodo 2026-2027. De acuerdo con un boletín del IMSS, las reuniones son encabezadas por el director general del Instituto, Zoé Robledo, y el secretario general del SNTSS, Rafael Olivos Hernández, con la participación de integrantes del Comité Ejecutivo Nacional sindical y del equipo directivo del organismo.
La propuesta original sometida a consulta contemplaba un incremento global de 6.8%: 2.9% directo al salario tabular y 3.9% en prestaciones. Sin embargo, la mayoría de los trabajadores participantes votó en contra durante la consulta nacional del 14 de octubre, por lo que la dirigencia sindical anunció que solicitaría reanudar las negociaciones. La inconformidad se centra en que el aumento directo al sueldo base fue considerado insuficiente por grupos de trabajadores, que reclaman un incremento de al menos 10% al salario tabular. También han denunciado falta de medicamentos e insumos, déficit de personal, sobrecargas laborales y desacuerdos con la dirigencia sindical. Entre sus demandas adicionales figuran la restitución del Régimen de Jubilaciones y Pensiones y la eliminación de las Afores.
Trabajadores inconformes convocaron a una nueva movilización nacional para el miércoles 21 de octubre, con el objetivo de insistir en sus demandas salariales y laborales y exigir la salida de Rafael Olivos de la dirigencia sindical. En paralelo, el IMSS informó que las mesas temáticas abarcan el abasto de medicamentos, el surtimiento de recetas, la cobertura de plazas, el equipo médico, el mobiliario y el mantenimiento de instalaciones. También revisa los resultados de la estrategia Piso por Piso, aplicada en 216 de sus 277 hospitales, para elaborar planes de acción con problemas prioritarios y plazos de solución.
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